QMS ISO 9001 dan Problemanya.
Pembaca yg budiman, seringkali setiap kali ada model manajemen baru konsultan yg "menjual" model manajemen baru tsb memberikan gambaran yang indah-indah tentang keberhasilan model manajemen baru tsb dalam meningkatkan kinerja organisasi. Seringkali pula konsultan tsb menyebut banyaknya jumlah perusahaan yg telah mengimplementasikan model manajemen baru tsb .
Demikian pula halnya dengan system manajemen mutu ISO 9001 (QMS ISO 9001). Tetapi, bagaimana halnya dengan perusahaan Anda yg telah menerepkan QMS ISO 9001, apakah merasakan manfaat serupa? Kalau memang demikian, apakah kenaikan kinerja organisasi Anda tsb lebih tinggi diabandingkan dengan biaya penyelenggaraan / pemeliharaan QMS ISO 9001?
Kalau ternyata implementasi QMS ISO 9001 belum mampu meningkatkan kinerja organisasi Anda, maka sudah saatnya Anda mengevaluasi di mana kesalahan implementasinya. QMS ISO 9001 sebagai sebuah model manajemen formal yg diciptakan oleh badan internasional yg integritasnya diakui dunia, mestinya mampu meningkatkan kinerja organisasi / perusahaan kita. Tetapi kalau kenyataannya tidak sesuai harapan, maka bisa dipastikan ada yg tidak pas dalam implementasinya.
Saya sebagai praktisi QMS ISO 9001 ingin berbagi pengalaman bagaimana menjadikan QMS ISO 9001 benar-benar memberi manfaat bagi peningkatan kinerja organisasi Anda. Bukan sekedar wacana tentang interpretasi klausul-klausul stndard internasional, tetapi bagaimana implementasi substansi QMS ISO 9001 ke dalam praktek nyata.
Untuk itu saya membuat beberapa Blog terkait dengan QMS ISO 9001, seperti Quality Forum maupun ISO 9001 Forum. Juga ISO 14001 Forum dan Internal Audit Forum. Atau bisa juga berdiskusi di ISO Forum. Silakan manfaatkan Blog tsb. Dan jika ada hal-hal yg hendak Anda sampaikan, silakan kirim email ke:
stanley.sutrisno@ymail.com
Salam mutu. Terima kasih.
Pembaca yg budiman, seringkali setiap kali ada model manajemen baru konsultan yg "menjual" model manajemen baru tsb memberikan gambaran yang indah-indah tentang keberhasilan model manajemen baru tsb dalam meningkatkan kinerja organisasi. Seringkali pula konsultan tsb menyebut banyaknya jumlah perusahaan yg telah mengimplementasikan model manajemen baru tsb .
Demikian pula halnya dengan system manajemen mutu ISO 9001 (QMS ISO 9001). Tetapi, bagaimana halnya dengan perusahaan Anda yg telah menerepkan QMS ISO 9001, apakah merasakan manfaat serupa? Kalau memang demikian, apakah kenaikan kinerja organisasi Anda tsb lebih tinggi diabandingkan dengan biaya penyelenggaraan / pemeliharaan QMS ISO 9001?
Kalau ternyata implementasi QMS ISO 9001 belum mampu meningkatkan kinerja organisasi Anda, maka sudah saatnya Anda mengevaluasi di mana kesalahan implementasinya. QMS ISO 9001 sebagai sebuah model manajemen formal yg diciptakan oleh badan internasional yg integritasnya diakui dunia, mestinya mampu meningkatkan kinerja organisasi / perusahaan kita. Tetapi kalau kenyataannya tidak sesuai harapan, maka bisa dipastikan ada yg tidak pas dalam implementasinya.
Saya sebagai praktisi QMS ISO 9001 ingin berbagi pengalaman bagaimana menjadikan QMS ISO 9001 benar-benar memberi manfaat bagi peningkatan kinerja organisasi Anda. Bukan sekedar wacana tentang interpretasi klausul-klausul stndard internasional, tetapi bagaimana implementasi substansi QMS ISO 9001 ke dalam praktek nyata.
Untuk itu saya membuat beberapa Blog terkait dengan QMS ISO 9001, seperti Quality Forum maupun ISO 9001 Forum. Juga ISO 14001 Forum dan Internal Audit Forum. Atau bisa juga berdiskusi di ISO Forum. Silakan manfaatkan Blog tsb. Dan jika ada hal-hal yg hendak Anda sampaikan, silakan kirim email ke:
stanley.sutrisno@ymail.com
Salam mutu. Terima kasih.
1 comment:
Pak Stanley,
Thanks ya atas penjelasannya di http://quality-forum.blogspot.com
Good luck.
Post a Comment